前沿拓展:
安全公司BitSight的一項研究表明,盡管微軟一周前停止了對Windows 7的常規(guī)支持,但Windows 7在大型企業(yè)中的使用仍然“幾乎是普遍的” 。在1月14日微軟正式停止了對Windows 7系統的更新維護服務之后,BitSight數據科學團隊研究了60000個組織中**作系統的使用情況。
該報告證實了許多人長期以來一直在懷疑的事情:大多數大型企業(yè)尚未完全遷移到Windows10。近90%的擁有10000多名員工的組織仍在至少一臺計算機上使用Windows 7。雇員少于1000人的公司的這一數字下降到61%。
大型企業(yè)往往發(fā)現遷移到新的計算平臺更加困難。它們的運營規(guī)模和對遺留流程的依賴使得不可能進行立刻遷移。統計數據表明,盡管個別原因可能會有很大不同,但世界上大多數最大的企業(yè)已推遲了從Windows 7的遷移。
從技術角度來看,某些組織可能依賴Windows 7。舊版應用和設備可能與較新的**作系統不兼容,從而使企業(yè)只能滯留在較舊的平臺上。對于其他公司,,例如規(guī)劃不善或對成本的擔憂等原因可能是導致延遲的更根本的問題。
BitSight 研究了Windows 7在不同行業(yè)中的使用情況,發(fā)現它在教育和**部門中占有最大的主導地位。教育行業(yè)中84%的組織具有運行Windows 7的計算機;對于**機構,這一數字為82%。
該報告還著眼于Windows 7的“依賴性”,評估了其相對于組織總設備規(guī)模的使用情況。BitSight發(fā)現,金融和醫(yī)療保健行業(yè)最依賴該平臺。在擁有10000多名員工的醫(yī)療機構中,有45%的人仍在使用Windows 7。金融部門企業(yè)的這一數字上升到46%。
盡管該報告可以解釋為Windows 7可以持續(xù)更長的時間的證據,但它也表明組織已經意識到需要遷移。盡管大多數企業(yè)仍以某種方式使用Windows 7,但依存關系數據顯示,很少有企業(yè)完全依賴Windows 7。似乎Windows 7的使用正變得僅限于關鍵業(yè)務工作負載,這些工作負載沒有直接遷移到Windows 10的途徑。
來源: cnBeta
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拓展知識:
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該報告證實了許多人長期以來一直在懷疑的事情:大多數大型企業(yè)尚未完全遷移到Windows10。近90%的擁有10000多名員工的組織仍在至少一臺計算機上使用Windows 7。雇員少于1000人的公司的這一數字下降到61%。
大型企業(yè)往往發(fā)現遷移到新的計算平臺更加困難。它們的運營規(guī)模和對遺留流程的依賴使得不可能進行立刻遷移。統計數據表明,盡管個別原因可能會有很大不同,但世界上大多數最大的企業(yè)已推遲了從Windows 7的遷移。
從技術角度來看,某些組織可能依賴Windows 7。舊版應用和設備可能與較新的**作系統不兼容,從而使企業(yè)只能滯留在較舊的平臺上。對于其他公司,,例如規(guī)劃不善或對成本的擔憂等原因可能是導致延遲的更根本的問題。
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盡管該報告可以解釋為Windows 7可以持續(xù)更長的時間的證據,但它也表明組織已經意識到需要遷移。盡管大多數企業(yè)仍以某種方式使用Windows 7,但依存關系數據顯示,很少有企業(yè)完全依賴Windows 7。似乎Windows 7的使用正變得僅限于關鍵業(yè)務工作負載,這些工作負載沒有直接遷移到Windows 10的途徑。
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大型企業(yè)往往發(fā)現遷移到新的計算平臺更加困難。它們的運營規(guī)模和對遺留流程的依賴使得不可能進行立刻遷移。統計數據表明,盡管個別原因可能會有很大不同,但世界上大多數最大的企業(yè)已推遲了從Windows 7的遷移。
從技術角度來看,某些組織可能依賴Windows 7。舊版應用和設備可能與較新的**作系統不兼容,從而使企業(yè)只能滯留在較舊的平臺上。對于其他公司,,例如規(guī)劃不善或對成本的擔憂等原因可能是導致延遲的更根本的問題。
BitSight 研究了Windows 7在不同行業(yè)中的使用情況,發(fā)現它在教育和**部門中占有最大的主導地位。教育行業(yè)中84%的組織具有運行Windows 7的計算機;對于**機構,這一數字為82%。
該報告還著眼于Windows 7的“依賴性”,評估了其相對于組織總設備規(guī)模的使用情況。BitSight發(fā)現,金融和醫(yī)療保健行業(yè)最依賴該平臺。在擁有10000多名員工的醫(yī)療機構中,有45%的人仍在使用Windows 7。金融部門企業(yè)的這一數字上升到46%。
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原創(chuàng)文章,作者:九賢生活小編,如若轉載,請注明出處:http://www.drmqd.com.cn/116550.html