本篇文章給大家談談聯(lián)想背后真正的老板是誰：，以及聯(lián)想背后真正的老板是誰：對應的知識點，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。

我們來澄清一些概念：柳傳志不是聯(lián)想的創(chuàng)始人，而是締造者

本文不探討柳傳志是否存在違反等問題，本文只想糾正一些人的概念認識誤區(qū)，解決常識問題。所有參與過辯論的人都清楚，首先是概念定義的問題。

本文原作者：為**社會科學院 研究員 仲繼銀 發(fā)表于2015年，原作題目《聯(lián)想改制：你學不了》，標注其他顏色的字體為筆者按

柳傳志不是聯(lián)想的創(chuàng)始人, 卻是聯(lián)想的實際締造者。他締造聯(lián)想以及推動聯(lián)想從一個國有實體企業(yè)發(fā)展為混合所有制現(xiàn)代公司的過程, 是**轉(zhuǎn)軌過程的一個生動寫照。不過, 無論是職工持股會35%股份的取得, 還是**泛海以略高于凈資產(chǎn)評估價的價格受讓一家成功公司的29%股份, 在那些依靠國家大量投資形成的國有企業(yè)里, 都是行不通的, 并且不會被社會所接受。

產(chǎn)權明晰化是**漫長的從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中的一個特色概念。純正國有企業(yè)的公司化改制和上市, 是在用市場化的概念重新界定清楚國有資產(chǎn)——國有股權之后, 實現(xiàn)國有資本與私人資本的混合。這里的關鍵問題, 只是一個國有資產(chǎn)的定價問題, 這種定價與私人企業(yè)的上市定價并無本質(zhì)差異。定價過低, 產(chǎn)生所謂“國有資產(chǎn)流失”, 等同于創(chuàng)業(yè)者的回報不足, 可以選擇不賣;定價過高, 則會無人認購。

聯(lián)想控股 (2015年4月在**聯(lián)交所發(fā)布了IPO招股材料) 則是**改革之后產(chǎn)生的一種特殊國有企業(yè), 或說新型國企。其特殊或新型所在, 是其誕生本身就是一個傳統(tǒng)國有單位 (**科學院計算技術研究所) 邁向市場的一種探索。只是很少 (20萬元)（PS：是否為20萬元，這個部分因為有人說是130萬元，現(xiàn)在20萬元能找到一些證據(jù)，130萬元的說法，只有說而無證，此處不做討論）的國有單位資本投入, 但從創(chuàng)業(yè)之初到后來的成功, 都一直在依靠其母體國有單位的各種支持。理論上, 我們完全可以把這種企業(yè)看作是, 還沒有“混合所有制”概念時的一個實際上的混合所有制企業(yè)。聯(lián)想漫長的改制歷程, 則是隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代公司概念的深入發(fā)展, 逐步將這種模糊的混合所有制清晰化, 明確界定出來公和私各占多少比例。

誰是創(chuàng)始人

曾茂朝、倪光南

聯(lián)想公司前身, 是1984年由**科學院計算所創(chuàng)辦的**科學院計算所新技術發(fā)展公司。當時**還沒有現(xiàn)代概念的公司法, 股本金、有限責任和董事會等這套概念還都無從談起。作為中科院計算所的員工, 柳傳志等人是這一公司創(chuàng)立的推動者, 但真正決策者是時任中科院計算所所長的曾茂朝。公司創(chuàng)始人和全部創(chuàng)始資本的提供者都是中科院計算所。

中科院計算所作為聯(lián)想公司創(chuàng)辦者和創(chuàng)始人, 不僅表現(xiàn)在最初成立時的20萬元“資本金”投入, 和將計算所傳達室提供給公司作為辦公場地（PS：這一部分也考證過，有人說的500平米，根本不是創(chuàng)立時提供，四五個人要500平米？）, 還表現(xiàn)在作為公司最初三位負責人的王樹和、柳傳志和張祖祥, 都是計算所的員工, 被計算所任命為公司負責人。并且這一任命中, 還明確著三人各自的行政級別:王樹和為總經(jīng)理 (正處) , 柳傳志和張祖祥為副總經(jīng)理 (副處) 。從計算所的角度看, 中科院計算所新技術發(fā)展公司就是其新設立的一個二級單位 (所辦公司, 事業(yè)單位辦企業(yè)) 。

在公司發(fā)展起來并最終改名為聯(lián)想公司的過程中, 計算所也發(fā)揮了重要作用。顧名思義, 中科院計算所新技術發(fā)展公司, 頂著計算所的招牌, 并實際背靠計算所, 將計算所研發(fā)的技術進行市場化和產(chǎn)業(yè)化, 是其當時有別于中關村其他公司的一個關鍵特征。公司的名稱, 從中科院計算所新技術發(fā)展公司, 到中科院計算所公司, 最終到聯(lián)想公司, 源起于1985年開始投放市場的聯(lián)想公司的第一款成功產(chǎn)品:聯(lián)想式漢卡?！奥?lián)想”最初是中科院計算所研究人員倪光南開發(fā)出來的漢卡 (LX-80聯(lián)想式漢字系統(tǒng)) 所具有的一種功能, 用作產(chǎn)品品牌, 最后又用作為了公司名稱 (1988年創(chuàng)辦**聯(lián)想公司時開始) 。

締造者柳傳志

聯(lián)想公司的創(chuàng)辦者是中科院計算所, 做出這一創(chuàng)辦決策的是時任所長曾茂朝, 聯(lián)想作為產(chǎn)品品牌的創(chuàng)始人是聯(lián)想漢卡發(fā)明人倪光南, 這是歷史事實。（PS：在這里一定又有人認為倪光南沒有拿到原始股就不公平了，在這里不解釋，但是想對這些人講，動動腦子，成熟點?。┲赋鲞@一歷史事實, 有助于我們理解聯(lián)想改制的核心內(nèi)涵, 同時, 這并不會有損柳傳志在中科院計算所新技術發(fā)展公司成為今日聯(lián)想帝國過程中的核心作用和歷史地位。

產(chǎn)品品牌創(chuàng)始人、公司創(chuàng)始人和公司帝國的締造者是不同的人, 很多世界級公司都是這種情況。麥當勞品牌創(chuàng)始人是麥當勞兄弟, 麥當勞公司創(chuàng)始人是克洛克。星巴克品牌創(chuàng)始人是鮑德溫等三人, 星巴克公司創(chuàng)始人是舒爾茨?？煽诳蓸樊a(chǎn)品發(fā)明人和品牌創(chuàng)始人是彭伯頓, 公司創(chuàng)始人是坎德勒, 公司帝國締造者是伍德羅夫。在IT領域里, 這種情況也很多。奠定IBM公司核心業(yè)務領域 (信息處理) 的前身公司制表儀器公司的創(chuàng)始人、制表機發(fā)明人是統(tǒng)計學家霍列里斯, IBM公司 (前身C-T-R) 創(chuàng)始人是弗林特, 締造了IBM帝國并且給公司取了IBM這一名字的人是老沃森。老沃森作為職業(yè)經(jīng)理人, 從僅以5%的分紅權激勵開始, 把C-T-R打造為IBM帝國。

從“職業(yè)經(jīng)理人”締造企業(yè)帝國這一點來說, 柳傳志與老沃森是很相似的。區(qū)別在于, 老沃森是公司成立十幾年后受聘加盟的, 而柳傳志是從成立公司動議開始就參與了。還有一點重要區(qū)別是, 老沃森從加盟開始就明確擁有5%的分紅權, 而柳傳志是經(jīng)過長時間的改制和多次重組——**式產(chǎn)權明晰化過程之后, 才最終擁有了聯(lián)想控股3.4%的股權 (根據(jù)聯(lián)想控股今年4月的**上市申請書) 。由此我們說, 柳傳志比老沃森還要道高一籌也不為過。

柳傳志作為中科院計算所員工, 盡管從一開始就參與創(chuàng)辦聯(lián)想公司 (甚至可以說是主謀) , 但從嚴格的法律和責任承擔意義上, 我們說他不是公司的創(chuàng)辦者和創(chuàng)始人, 他是公司創(chuàng)立的經(jīng)辦者, 也是以事實上的“職業(yè)經(jīng)理人”身份締造了聯(lián)想企業(yè)帝國的。在這一點上, 柳傳志的角色與鈴木敏文十分相似。玲木敏文作為日本伊藤洋華堂的經(jīng)理人締造了日本7-11公司, 7-11公司作為伊藤洋華堂的子公司發(fā)展得比母公司還好, 最后重組為7&I帝國。聯(lián)想作為中科院計算所的下屬公司發(fā)展起來了, 最后把中科院計算所的大部分資產(chǎn)和人員重組進了聯(lián)想。

股權變更路

1984年中科院計算技術所新技術發(fā)展公司創(chuàng)立, 為注冊資本130萬元的國有獨資企業(yè)。柳傳志最初為副總經(jīng)理, 1986年開始出任總經(jīng)理。1991年, 改名為北京聯(lián)想計算機新技術發(fā)展公司。

1988年**聯(lián)想公司創(chuàng)立, 柳傳志成為主席。注冊資本90萬港元, 股東為中科院計算所、**技術轉(zhuǎn)讓公司和**導遠公司, 各占三分之一。

1994年, 北京聯(lián)想公司更名為聯(lián)想集團, **聯(lián)想公司以**聯(lián)想控股公司名義在**交易所上市, 北京聯(lián)想持有上市公司**聯(lián)想38.78%的股權。

1997年北京聯(lián)想與**聯(lián)想合并, 柳傳志出任聯(lián)想集團主席。

1998年更名為北京聯(lián)想集團控股公司, 注冊資本增加到1億元。計算所改制, 千余人縮減到百人, 大部分人并**想集團。成立了聯(lián)想員工持股會 (640人參與) , 獲得35%分紅權。

2001年, 聯(lián)想集團控股公司改制為有限責任公司, 更名為聯(lián)想控股有限公司, 注冊資本增加到6.6億。聯(lián)想員工持股會用未分配的歷年利潤購買了聯(lián)想控股35%的股權, 正式形成了中科院 (通過國科控股) 出資4.3億元、占65%, 以及聯(lián)想員工持股會出資2.3億元、占35%的聯(lián)想控股公司股權結構。

2009年民營企業(yè)**泛海集團以27.55億元的價格從國科控股手中收購了29%的聯(lián)想控股股權, 形成了國科控股36%, 聯(lián)想控股職工持股會35%, **泛海29%的股權結構。

2010年, 源自聯(lián)想員工持股會的有限合伙企業(yè)聯(lián)持志遠創(chuàng)立。創(chuàng)建人為聯(lián)持志同 (作為普通合伙人) 和15家有限合伙企業(yè) (作為有限合伙人, 由原職工持股會的618名成員和聯(lián)持志同創(chuàng)立) 。

2012年, 以員工激勵為目的的有限合伙企業(yè)聯(lián)恒永信成立, 創(chuàng)建人為聯(lián)恒永康 (作為普通合伙人) 和4家有限合伙企業(yè) (作為有限合伙人, 由聯(lián)想控股的127名員工和聯(lián)恒永康創(chuàng)立) 。聯(lián)恒永信從**泛海受讓8.9%的聯(lián)想控股股權。

2014年聯(lián)想控股改制為股份有限公司, 注冊資本20億元, 公司發(fā)起人包括國科控股 (36%) 、聯(lián)持志遠 (24%) 、**泛海 (20%) 、聯(lián)恒永信 (8.9%) 四家機構和董事長柳傳志 (3.4%) 、總裁朱立南 (2.4%) 、副總裁寧昊 (1.8%) 、副總裁陳紹鵬 (1%) 、副總裁唐旭東 (1%) 、惠州市百利宏控股有限公司董事長黃少康 (1.5%) 6位自然人。

對比2009年以來幾個時段的聯(lián)想股權結構變化數(shù)據(jù)可以看出, 6位自然人共計持有的11.1%股份中, 11%來自原員工持股會 (從2009年的35%下降到24%) , 0.1%來自**泛海。**泛海2009年時持29%, 現(xiàn)持20%。減少的9%中, 8.9%轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)恒永信。

標桿的意義

柳傳志不是聯(lián)想的創(chuàng)始人, 卻是聯(lián)想的實際締造者。他締造聯(lián)想以及推動聯(lián)想從一個國有實體企業(yè)發(fā)展為混合所有制現(xiàn)代公司的過程, 是**轉(zhuǎn)軌過程的一個生動寫照。從這個意義上來講, 柳傳志是這個特殊時代的一個特殊的企業(yè)家, 是一個特殊時代的典范。

柳傳志締造聯(lián)想, 和王石締造萬科的歷程很像, 都是從傳統(tǒng)體制出發(fā), 并依靠了傳統(tǒng)體制的各種資源和優(yōu)勢, 但主要是通過到市場上打拼, 締造出了一個形式和名義上國有、而事實和實質(zhì)上很民營化的大型企業(yè)。這是他們與傳統(tǒng)的、國家有大量有形資產(chǎn)注入所形成的國企所不同的地方。

兩人的價值取向也有一定的類似性, 就是在名和利之間, 更多地選擇了名。他們沒有像同時代的那些直接選擇了脫離傳統(tǒng)體制、創(chuàng)建私人企業(yè)的企業(yè)家那樣, 做個徹底的商人, 悶聲發(fā)大財。就柳傳志和王石來說, 相比他們所締造出來的企業(yè), 和他們的企業(yè)給國家及各方面所創(chuàng)造出來的財富, 他們個人財富上的所得, 可以說只是個零頭。也正是這個原因, 作為非常適應這個特殊時代的企業(yè)家, 他們獲得了巨大的影響力, 比那些做私人企業(yè)而個人發(fā)了大財?shù)钠髽I(yè)家影響力要大得多。當柳傳志和王石這樣的企業(yè)家夠轉(zhuǎn)身笑納個人財富的時候, 這個時代就進步了。（PS：現(xiàn)在柳笑不出來了，說明了什么？）

純粹和傳統(tǒng)的國有企業(yè), 學不了聯(lián)想的這種改制做法。無論是職工持股會35%股份的取得, 還是**泛海以略高于凈資產(chǎn)評估價的價格受讓一家成功公司的29%股份, 在那些依靠國家大量投資形成的國有企業(yè)里, 都是行不通的, 并且不會被社會所接受。對于那些新興和新型的創(chuàng)業(yè)者, 時代的發(fā)展已經(jīng)為私人企業(yè)提供了更為平等也更為廣闊的發(fā)展空間, 他們已經(jīng)沒有必要再像前一代人那樣, 先戴上頂紅帽子, 然后再費力地去把它摘下來。

有一句話是，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，外行領導內(nèi)行，除了**、瞎指揮，還能帶來什么？我們當下，被幾個網(wǎng)紅大V、三流專家裹挾的所謂”民意”代表了什么？大部分人就在這種裹挾中”盲人摸象”、”兩小兒辯日”、坐井說天闊！

從一定意義上看，這就是改革開放意識的倒退，可怕的是，這種倒退如《烏合之眾》中所描寫的：

群體因為夸大自己的感情，因此它只會被極端感情所打動。希望感動群體的演說家，必須出言不遜，信誓旦旦?？浯笃滢o、言之鑿鑿、不斷重復，絕對不以說理的方式證明任何事情一一這些都是公眾機會上演說家慣用的論說技巧。

群體推理的特點，是把彼此不同、只在表面上相似的事情攪在一起，并且立刻把具體的事物普遍化。知道如何**縱群體的人，給他們提供的也正是這種論證。他們是能夠英雄群體的唯一論證。包含一系列環(huán)節(jié)的邏輯論證，對群體來說完全是不可理解的，因此不妨說，他們推理或只會錯誤地推理，也不受推理過程的影響。

從司馬南到張捷，背后都是一個老板

從司馬南到張捷，背后都是一個老板，饒謹，四月傳媒創(chuàng)始人。

司馬南頻道，賬號主體公司是“北京中易網(wǎng)天信息技術有限公司”，法人代表饒謹，持股97.5%。

四月網(wǎng)icon，賬號主體“四月華文（北京）文化傳媒有限公司”，法人代表饒謹，持股99.24%。

張捷，四月網(wǎng)專欄作者。

有人問饒謹，“司馬南、李毅icon、金燦榮都是你麾下大將?。克抉R南的言論是你策劃的嗎？我們只想知道這些內(nèi)容是你們策劃的，還是老師的肺腑之言呢？有沒有污蔑的成分呢？或者說是誤導大眾呢？”

饒謹說，“我們僅僅是為老師們提供一些技術上的服務而已，我何德何能領導這些老師們？就像出版社為老師們出了書，不代表這些老師就是出版社的員工。做自媒體有專業(yè)分工很正常呀！總不可能老師自己用剪輯軟件剪視頻吧？”

聯(lián)想是否涉嫌國有資產(chǎn)流失自有相關部門定論，但兩人定不是惺惺相惜，在網(wǎng)絡偶遇。

（以上內(nèi)容都來自公開的網(wǎng)絡資料）

倪光南院士為聯(lián)想工作15年，沒股份就算了，還被拋棄了，為什么？

不管聯(lián)想現(xiàn)在是一家什么公司，至少聯(lián)想在20年前是一家令人驕傲的公司，是一家敢大聲說出口的民族品牌。

不過在聯(lián)想集團發(fā)展的過程中，有一個悲劇性的人物不得不提，他就是聯(lián)想集團的總工程師倪光南院士。

因為倪光南為聯(lián)想集團奉獻了自己的幾乎所有研究成果，可是到最后竟然被聯(lián)想董事會“掃地出門”，這可能是倪光南這一生遭受的最大的委屈。

接下來我們就盡量為大家還原一些當年的往事，用來給我們自己當成經(jīng)驗教訓，避免類似的情況出現(xiàn)。

1

真材實料的倪光南

倪光南出生在1939年，浙江寧波鎮(zhèn)海區(qū)人。出生地雖然不大，但是誕生了26為**科學院、工程院院士。從歲數(shù)上看，倪光南比柳傳志大了5歲。

1961年，柳傳志剛剛考上大學，而倪光南已經(jīng)從南京工學院（現(xiàn)在的東南大學）畢業(yè)。跟柳傳志相同的是倪光南畢業(yè)院校也是我國的985、211高校，綜合實力排名居前。

畢業(yè)之后的倪光南也被分配到了中科院計算技術研究所。9年后，柳傳志也被分配到了這里，兩人成為同事。

不過柳傳志在研究所待了13年，愣是沒有拿得出手的技術研究出來。倪光南在進入的第三年就作為外部設備插件組長參與了119機的研制項目，更為重要的是獲得全國科技大會獎。這是一個全國性的大獎，一年評選一次，獲獎人數(shù)少之又少，個個都是國寶級人物。

1968年，倪光南又參與了717顯示器的研制，推動了我國顯示器技術的進步。不到30歲的倪光南那個時候已經(jīng)成為了我國科技界冉冉升起的新星，計算機領域具有一定的權威性。

1984年，柳傳志、張祖祥、王樹和等11人在中科院計算所所長曾茂朝的支持下成立了北京計算機新技術發(fā)展公司，也就是聯(lián)想集團的前身。

公司成立后，雖然也有一批技術人才，可是面對外企的先進設備，他們只能搞一些倒賣生意，很難真正的自主研發(fā)什么東西。

這個時候，張祖祥想到了20年前的老同事倪光南。要知道，倪光南在當時計算機領域的地位相當高，很多企業(yè)想要用高薪來挖他，但是他都不為所動。

不過柳傳志到倪光南住處（當時倪光南在加拿大做研究）拜訪了一次之后，倪光南竟然答應了，而且成為了公司的總工程師。這也是柳傳志最擅長的地方——搞關系。這也從側面看出了柳傳志的情商，真不是吹的。

倪光南也曾對加**想做了回應，他表示，我曾以為一個科學家整天跟用戶打交道是不務正業(yè)，可是通過在加拿大的見聞，我發(fā)現(xiàn)研究成果不能躺在獎狀上，而是為各行各業(yè)服務。

加入公司一年，倪光南就帶領團隊研發(fā)出了計算機漢字系統(tǒng)。

2

被聯(lián)想掃地出門

由于開發(fā)出了聯(lián)想式漢字系統(tǒng)，創(chuàng)造了重大經(jīng)濟效益，倪光南獲得了1988年國家科技進步一等獎。

1994年，倪光南應該不會忘記，因為他被評為首批**工程院院士，從此多了一個院士的稱號。

也就在這個時候，倪光南在聯(lián)想的地位已經(jīng)不穩(wěn)，因為倪光南的意見與聯(lián)想高層產(chǎn)生了巨大的分歧。

早在1992年，聯(lián)想在工作會議上主張“多種經(jīng)營”策略。當時的聯(lián)想看到了房地產(chǎn)的利潤，因此決定搞房地產(chǎn)。倪光南認為的“多種經(jīng)營”為圍繞著PC業(yè)務展開的。

說白了，聯(lián)想當時想要搞多元化，賺快錢，而倪光南則是主張完善聯(lián)想電腦生態(tài)，做深護城河。

從短期來看，聯(lián)想做房地產(chǎn)并沒有問題，畢竟只要**就行了?？墒菑拈L遠來看，聯(lián)想只是布局廣，沒有一樣業(yè)務是深耕的，缺少核心競爭力。

在倪光南看來，聯(lián)想在20多年前就已經(jīng)變成了“制造車間+營銷公司”，跟我們現(xiàn)在所說的組裝廠差不了太多。

倪光南的執(zhí)拗會被認為這是書呆子的表現(xiàn)，隨著倪光南與柳傳志矛盾的加深，倪光南的離開似乎成了定局。

盡管如此，倪光南還是在1994年幫助聯(lián)想籌劃組建集成電路芯片設計公司。只不過聯(lián)想高層認為這玩意研發(fā)太花錢，短期不能創(chuàng)造效益，就被打入冷宮了。

1995年6月，聯(lián)想董事長曾茂朝在聯(lián)想內(nèi)部大會上宣布了一個重磅消息，免去了倪光南總工程師的職務。

從此，倪光南在聯(lián)想成為了一個閑人，什么工作也不需要做。1999年，聯(lián)想集團對外發(fā)布公告，聯(lián)想正式解聘了倪光南，倪光南也坦言：自己終于解脫了，獲得了新生。

值得注意的是，在聯(lián)想待了15年的倪光南沒有獲得一點股份，相當于凈身出戶。假設倪光南能夠睜一只眼閉一只眼，現(xiàn)在至少是10億級別以上的身家。畢竟看一下楊元慶的公司和股份就知道了！

用媒體思維全網(wǎng)覆蓋，讓產(chǎn)品銷售慕名而來！

未來所有的商業(yè)競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老板，如果媒體思維短缺，注定會提前敗下陣來。

請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！

文章到此結束，如果本次分享的聯(lián)想背后真正的老板是誰：和聯(lián)想背后真正的老板是誰：的問題解決了您的問題，那么我們由衷的感到高興！